專題：2024中國企業領袖年會

　　“2024中國企業領袖年會”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。360集團創始人周鴻祎出席并演講。

　　作為企業家，周鴻祎表示，抱怨外在的環境有時候可能解決不了問題，企業家有百折不撓的精神，要尋找產業發展新的突破方向。這兩年大模型橫空出世，變成全球產業變革的核心驅動力，也帶來了很多新的創新機遇。

　　“認知決定命運”，他認為，認知很重要，行動之前要先解決相不相信的問題。“所以我提了一個問題，叫AI認知或者AI信仰。就是你相不相信這次人工智能、大模型是真的智能、是真的突破？如果不相信，可能你就會錯過這個機會。”

　　周鴻祎談到，網上還有很多制造焦慮的言論老是在談誰的企業要被AI淘汰、什么人要被AI淘汰，“很多人問我，我這個行業還行不行？我也不知道，但是我知道一點，不擁抱AI的人或者組織，肯定會被動的AI的人淘汰”。

　　對此，他建議，企業家應該把AI視成現在一個巨大的機會，要有緊迫感，但是也不用特別慌張，因為AI未來五年到十年都有大的發展空間。

　　周鴻祎提到，全球大模型發展已經分成了涇渭分明的兩路，一條路是通用人工智能之路，還有一條路是應用之路。“我們現在一說起來言必稱OpenAI、言必稱一些大模型公司，他們實際走的是通用人工智能之路，目標和野心是通過不斷卷模型、卷算力、卷數據，做超大參數的模型，是希望給人類打造一個宇宙間通用無敵、什么都懂、什么都會的超級人工智能，這基本上是在造原子彈。”

　　但是最近這條路碰到了問題，一個是人類的數據，網上能找到的數據基本上用完了。同時，大家也在反思，人工智能在模仿人類智力，再往下發展的時候，可能要走專業化路線。打造一個全知、全能的超級人工智能，在邏輯上也是不成立的。

　　因此，他認為，企業打造專業化大模型，要把大模型拉下神壇，“把它從原子彈變成茶葉蛋”。周鴻祎指出，超級計算機并沒有帶來真正的工業革命，反而是后來像玩具一樣的PC帶來了工業革命。因為PC足夠廉價、成本足夠低，進入了百行千業、進入了千家萬戶，才帶來了真正的信息革命。“今天走專業化大模型之路，我覺得才能把大模型變成茶葉蛋，每個企業用得起。所以大模型應該是私有化的部署在每個企業內部，不需要大模型能力很全面，只需要大模型在一個方向上解決問題，這才是真正思路、范式的變化。”

　　企業如何走應用之路？周鴻祎把大模型分解成六層能力，不同能力用在企業的不同場景：第一層基本能力，是大模型的語言能力，第二層是大模型有很強的創意能力，第三是大模型的分析能力，第四是業務能力，第五層能力是創新能力，第六層是科學問題。

　　基于大模型的六層能力，他總結了企業如何讓大模型走專業之路的方向，應用智能、萬物智能、數轉質改、AI產業、AI安全等。

　　第一，大模型是人類有史以來發明最好的工具，能把人類所有知識隨身攜帶，它能夠提升每個人的能力，甚至能賦予一個個體具有超能力。

　　第二，從萬物互聯走向萬物智能，實際上今天大模型有一個很重要的方向是把大模型做小，上各種智能硬件。

　　第三，助力傳統產業打造新質生產力，幫助傳統產業實現數轉質改。

　　第四，賦能未來產業，包括自動駕駛、具身智能、生物制藥等新興產業。

　　第五，AI對科技有巨大的推動力，大模型可以給科技研究帶來新的研究范式和研究工具。

　　對此，他提出幾個建議：

　　第一，大模型未來五到十年都會把所有賽道重塑一遍，企業不一定需要更換賽道，不一定要轉化行業，而是要想一想能不能重做一遍。但是AI對企業會有一個要求，就是AI跟企業業務怎么結合，企業內部人人要熟悉AI，掌握AI，使用AI，企業才能夠有創造力、有想法。但是他也指出，經過調查，企業里主動用AI的并不多。因為AI不是一種天然的習慣，是需要強迫自己去用，才逐漸有一個適應的過程。

　　第二，企業可以在辦公和營銷這兩個場景下應用AI，比如會議記錄的整理、文告的撰寫、面試結果的分析等等。

　　第三，不要試圖用AI去解決自己企業所有的問題，也不要大而化之的說要做一個產業大模型或者行業大模型，而是在企業內部找一些分析的場景，把復雜的業務流程進行分解之后，在一些垂直的業務場景上打造自己的專業大模型和數字員工，集小勝于大勝，不追求面面俱到的全能大模型，而找到一個合適的場景。

　　如何尋找場景？他指出了四個方向：對上，對領導的決策如何提供支持；對下，對員工提高工作效率如何支持；對內，內部的業務管理流程；對外，自己的產品服務體系。

　　最后周鴻祎呼吁到，“希望大家從今天開始，能開始學習運用AI，去開始使用AI，全員用AI，能一起抓住大模型時代的創新機會。也歡迎大家關注我的個人賬號，紅衣大叔周鴻掉，我在我的賬號里會分享AI技術的發展趨勢。”

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