專題：2024中國企業領袖年會

　　“2024中國企業領袖年會”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。全球綠色能源理事會主席，協鑫（集團）控股有限公司董事長朱共山出席并演講。

　　朱共山表示，三大因素決定一個企業，能否逆周期生長，跨周期的生存。

　　一、以科技破卷，憑創新致勝。他介紹，協鑫每一個周期的轉型都聚焦于科技創新、技術儲備、加大人才戰略和市場。

　　“基于清晰的戰略洞察，順應周期經營加減法。2023年協鑫主動徹底告別了傳統多晶硅產能，這次行業內卷就看到了，我們已經不虧錢了，其他的還在潛水，我們明年一路向好。”朱共山說。

　　他指出，同質化的產業才能內卷，“如果通過科技不斷迭代，你是唯一的，你根本不怕內卷，內卷就是同質化，所以說要去掉內卷，抵抗周期，加強科技創新。”

　　二、結構性優化。朱共山表表示，周期沖擊波具備普遍性和廣泛性，企業是否在既往周期中建立結構性的比較優勢，是順利穿越下一個周期的關鍵。“所以我們現在過去也吃過很多虧，圍繞銀行短期貸款價格低，一旦周期來了就扛不了了，短貸不能長投，杠桿不能大，需要有思維，融資不優化。”

　　他認為，未來一個企業不但要智能化，同時要數字化。“這個企業必須是長在數字上的企業才能活下來，一個企業沒有數字化光有智能化也還是沒有競爭力。”

　　三、企業家精神。朱共山說，危機是危機的通行證，周期是周期的教科書。上坡路難走，頂峰船難開，但企業家的使命就是逢山開路，遇水架橋，闖關躲險，書寫傳奇，經歷過九死一生，更能凸顯企業家精神。

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